プロ選手・プロコーチの「お金」と「生活」について考える

卓球王国PLUS独占記事　前編

卓球人であり経営者、加藤学氏が、「プロ選手・プロコーチ」の問題点を指摘する

会社経営者、そして公益財団法人の理事長を務める傍ら、現役の卓球人として社会人クラブチーム「福卓会」の選手兼会長としても活躍する加藤学さん。
ビジネスとスポーツ、そして社会貢献という多角的な視点を持つ加藤さんに、プロ選手・プロコーチが抱える「お金とセカンドキャリア」のリアルな問題、そして日本卓球協会が今取り組むべき課題まで、俯瞰的な視点でお話を伺いました。

「納税と社会規範」。プロ選手とプロコーチのタブーに迫る

かとう・まなぶ
1963年5月11日生まれ、青森県西津軽郡深浦町出身。小学生から卓球を始める。五所川原高から法政大に進学し、一般学生でありながら体育会卓球部に入部。卒業後、イトーヨーカドーに入社。トップクラスのバイヤーとして会社に貢献。40代で独立し、コンサルタントとして活躍、その後、ヘアケアを中心とした化粧品会社の経営。同時に公益財団法人 加藤学育英財団の理事長を務める。卓球では全日本マスターズ、東京選手権に出場し、福卓会（福島）の会長を務める

1. 卓球との出合いと、ビジネスで磨いた「経営者の目線」

●─加藤さんと卓球との出合いと、経営者としてのキャリアを簡単に教えてください。

加藤学（以下、加藤）　自宅に卓球台があったので小学生のころから遊び始め、中学・高校・大学と続けました。大学は法政大学で体育会卓球部のレギュラーとして頑張りました。卒業後、日本最大手の小売チェーンに入社し、店舗の現場オペレーションから本社のバイヤー職まで幅広く経験しました。特にバイヤー時代は、海外からの直接買い付けや商品開発に没頭し、「どうすれば売れて、どうすれば儲かるか」のメカニズムを徹底的に体で覚えました。

40代で独立してコンサルタントとなり、売り方に悩むメーカーと、売上・利益の拡大に悩む小売企業の両方を支援する仕事で実績を積みました。その後、ヘアケアを中心とした化粧品会社の経営を任され、数年で売上を大幅に成長させ上場が選択肢に入る規模にまで拡大し、昨年末に経営を引き継ぎ、現在は新たな事業（化粧品原料販売会社）の立ち上げと、自身の公益財団法人による給付型奨学金事業を並行してやっています。

公益財団法人というのはあまりなじみがない言葉だと思いますが、日本に5500あるうちの4000以上は国や自治体に紐づいているので実際に個人や企業が自己資金で運営しているのは1500前後と言われており、事業の公益性、財産要件、ガバナンス体制、継続的な監督、をすべてクリアしないと取れない公益を実行する団体で上場するより難しいと言われています。ぼくが運営する公益財団は化学系の優秀な学生に無返還の奨学金を給付するという事業です。

卓球は、十数年のブランク後40代後半で競技に復帰し、それ以降現在（63歳）まで全日本マスターズ（年代別）や、東京選手権などに県代表として参加する現役の選手として楽しんでおります。所属クラブの「福卓会」は、創部38年で全国優勝3回、現在も20代から60代まで30人以上が所属し、今年も全日本クラブ選手権に30代男子・50代男子・一般女子・30代女子の4チームが県代表として参加する全国屈指の歴史と実績のあるチームです。福卓会では会長として組織運営と協賛金の獲得を担っています。

こうした「経営者」と「現役の卓球人」の両方の視点が、今日お話しする内容の土台になっています。

2. プロ選手・プロコーチの「お金」と「生活」のシビアな現実

●─経営者の視点から見て、現在の「卓球プロ化」の流れや、幼少期から卓球漬けで育った選手たちの現状はどう映っていますか。

加藤　日本の卓球界は、Tリーグの発足などもありプロ選手やプロコーチという職業が確立されつつあります。一見、華やかに見えますが、ビジネスの視点、つまり「かかる経費と入ってくるお金のバランス」で冷静にシミュレーションすると、非常に危うい構造が見えてきます。卓球専門誌の卓球王国さんや協会関係者からのヒアリングを基に、プロ選手の収入構造をデータとしてまとめてみました。

現在、日本で競技収入だけで生計を立てている「プロ選手」はおよそ100人前後だと推測されます。その内訳は、おそらく以下のようなピラミッド構造です。

「20代で年収1,000万円なら、普通の会社員に比べて夢があるじゃないか」と思うかもしれません。しかし、ここに大きな落とし穴が3つあります。